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基层主官的自主空间有多大?从这位指导员的经历中找答案

来源:中国军网综合作者:徐水桃 胡瑞智责任编辑:张硕
2019-06-18 07:02
养殖网 令人不禁期待,在许愿官们的帮助下,自己一直未敢说出的爱将以怎样的方式惊喜呈现。

部队建设的主体力量在基层,基层建设的决定因素在主官。有谁比一位连主官更熟悉自己的连队,有谁比一位连主官更了解自己的士兵?请关注《解放军报》的详细报道——

该旅合成二营利用野外驻训时机,自主组织步坦协同演练,官兵动力充盈。赵金攀摄

■有谁比连主官更熟悉自己的连队  ■有谁比连主官更了解自己的士兵

一位基层主官的自主空间该有多大

——从中部战区陆军某旅指导员贾若的履职经历中找答案

■徐水桃 胡瑞智

满怀信心赴任

“任命贾若同志为勤务保障营卫生连政治指导员……”去年6月8日,中部战区陆军某合成旅召开“宣布干部任职命令大会”,上尉排长贾若走上连主官岗位。

听到任职命令的那一刻,贾若还是激动了一把:本来就是同批毕业排长中进步最快的,1993年出生的年龄优势,更是让他成为全旅最年轻的指导员。

然而,这个指导员并不“年轻”:干排长时,带过新兵、拿过比武第一、多次参加演习活动;在机关宣传科帮助工作期间,参与完成理论、教育、文化、新闻报道等多项工作,积累了丰富的训练、管理和开展政治工作的经验。

所以,敢把一个连的队伍交给他,旅党委是经过深思熟虑的。被委以重任,贾若心怀感恩并信心满满:一定要对得起组织的信任,努力把连队带好!上任不久,他把连队的情况里里外外摸了个遍,发现要兑现诺言并不简单。

总体而言,摆在贾若面前的是“四大挑战”——

工作搭档差异大。49岁的老连长艾现印原是旅卫生队队长,体制编制调整后,成了卫生连上校连长。面对这个兵龄比旅长还长、年龄与自己父亲相仿的搭档,如何克服级别差距、年龄代沟等种种不适,建立和谐的关系、密切的配合,共同带领连队干事创业,是首先要思考的问题。

训练保障矛盾大。卫生连是调整改革后的新编力量,从过去的半训保障分队到现在的全训建制连队,不仅保障任务有增无减,训练压力也越来越大,各类卫勤值班、临时出勤等日常保障任务增多,与参训率、参考率、合格率等训练考评之间的矛盾冲突很大,怎么破解?

教育管理难度大。医学领域的强专业性,决定了卫生连官兵年龄、兵龄普遍偏大。连队5名军医军衔都在少校以上,所有干部年龄都比他大,中士以上士官比例占70%。作为政治指导员,如何在这么多“老同志”面前上教育课、做思想工作、抓日常管理,是必须解答的困惑。

专业隔阂跨度大。贾若是装甲兵指挥专业毕业,到卫生连这个专业保障分队完全属于“门外汉”。虽然是政工干部,但也要懂军事、会指挥、能打仗。如何更好地带领连队完成平时训练和战时保障任务,他要从头学习基本的卫生专业知识和战时卫勤力量运用的战法训法。

人在事上练,刀在石上磨。尽管有这样那样的困难,但贾若并没有丝毫畏惧。他对梳理的一个个问题认真分析,通过请教老机关和老基层,拿出可行性办法,还制定了短期目标和长远规划。未来的“小美好”,开始在贾若心中荡漾起来……

身心缘何疲惫

然而,理想很丰满,现实很骨感。上任才半年,贾若就发现自己的心态变得越来越焦躁。

焦躁不是莫名的。虽然带着官兵顺利完成了几个大项任务,一步步在连队扎下了根,但看到自己当初制定的计划迟迟无法推进,他心急如焚。

就拿班长骨干培养来说,卫生连官兵是按专业划分到各战斗小组,没有编配班长岗位,平时难管理。贾若想在每个小组设立一位“临时班长”,协助他管理连队,可全连挑了一圈下来,也没找到合适人选。多数老士官个人医务专业精通,但带兵管理不是强项。

为此,他与连长一起研究制定了班长骨干培养方案,计划采取“选准人员、先期培训、岗位历练、主官帮带”的办法,在3个月内把“临时班长”的队伍建起来。可时间过去一个多月,除了把人简单选了出来,其他计划始终没有任何进展。

为啥?不是贾若不想抓紧推进,而是完全没有时间和精力。他回忆说,上任以来,平均每周要参加2至3次会议,来自不同级别的电视电话会、动员部署会、总结讲评会等应接不暇,有的一开就是大半天,有的从上到下重复开,占用了大量时间。连队战士调侃说:“指导员常常‘神龙见首不见尾’,除了吃饭睡觉时间能待在连队,其它时间都不见踪影。”

与此同时,上级各部门的“多路检查”、旅机关的“周查”“日查”“随机查”、营里自发组织的“突击查”也频频来袭,每次既免不了加班加点迎检准备,也免不了全程陪同、跟踪汇报,牵扯了太多精力。尤其是每次“大检查”结束,他都累得身心疲惫,哪还有心思去操心其他事情?

刚开始,面对这些“伤神”的事,贾若还能时常提醒自己要学会工作统筹,见缝插针地挤出一些时间来推进相关计划,干一些自己想干的工作,解决一些连队迫在眉睫的问题。可越往后他越发现,每天周旋于这些繁杂的事务性工作中,自己的性子越来越急,工作时也越来越静不下心来,效率大打折扣。

这样的事情多了、时间久了,当初的干劲和心气就一点点被磨没了。上任之初,贾若还有及时记录“每日必办事宜”和“每周必办事宜”的习惯,但每次看到笔记本上打钩落实的根本没几项,这个习惯很快就慢慢放弃了。

“想法再多,没时间、没精力去落实,就都是空想。”他无奈地说,“与其在那空想,不如等着上级安排好了再干。”

不知从何时起,这样的心态渐渐占据了他的脑海。虽然曾经的战斗誓言还时不时会激起斗志,但不得不疲于应付的各种检查考核、临时通知,很快又如一盆冷水浇透他疲惫的身躯,将他拉回残酷的现实……

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